Toeleveringsketen in kaart brengen voor NIS2 – inzicht in risico’s en compliance
Uw organisatie is zo sterk als de zwakste schakel.
De NIS2-richtlijn verplicht organisaties niet alleen hun interne processen te beveiligen, maar ook aantoonbaar grip te hebben op leveranciers, IT-partners en andere ketenafhankelijkheden.
Met een gestructureerd ketenoverzicht brengen wij risico’s, afhankelijkheden en compliance-status van uw volledige keten in beeld zodat u bestuurlijk aantoonbaar grip heeft op digitale weerbaarheid.
Waarom uw toeleveringsketen inzichtelijk maken onder NIS2
De NIS2-richtlijn stelt dat organisaties bestuurlijk verantwoordelijk zijn voor de digitale weerbaarheid van hun volledige keten. Dit betekent dat niet alleen interne IT-processen relevant zijn, maar ook leveranciers, cloudproviders, softwarepartners en logistieke partijen.
Veel organisaties hebben slechts een fragmentarisch beeld van hun keten. Dit leidt tot risico’s zoals:
- Leveranciers met onvoldoende beveiligingsmaatregelen
- Onduidelijke afspraken over incidentmeldingen en herstel.
- Kritieke afhankelijkheid van één partij zonder monitoring
- Onzichtbare onderaannemers met toegang tot gevoelige data
Een volledig ketenoverzicht maakt deze risico’s zichtbaar en vormt de basis voor aantoonbare NIS2-compliance en bestuurlijke verantwoording.
Wat levert een ketenoverzicht concreet op?
Een goed uitgewerkt ketenoverzicht zorgt voor volledige transparantie in uw leverancierslandschap. U weet precies welke partijen toegang hebben tot kritieke systemen, processen en data.
Daarnaast maakt het een risicogebaseerde beoordeling mogelijk, waarbij leveranciers worden geclassificeerd op impact en kwetsbaarheid. Hierdoor ontstaat focus op de leveranciers die daadwerkelijk risico vormen voor continuïteit en compliance.
Het overzicht kan direct worden ingezet bij audits en inspecties en ondersteunt strategische besluitvorming rondom outsourcing, contractmanagement en leveranciersselectie.
Voor bestuurders en toezichthouders levert dit aantoonbare documentatie op die laat zien dat ketenrisico’s structureel worden beheerst.
Onze aanpak – van inventarisatie tot ketenrapportage
Stap 1 – Inventarisatie van leveranciers en partners
Wij brengen alle leveranciers, partners en onderaannemers in kaart die bijdragen aan primaire processen of toegang hebben tot systemen en data. Hierbij kijken we naar zowel directe leveranciers (zoals cloudproviders en hostingpartijen) als indirecte ketenafhankelijkheden.
Stap 2 – Risicoclassificatie
Niet iedere leverancier vormt hetzelfde risico. Wij classificeren leveranciers op basis van impact op continuïteit, data en bedrijfsprocessen. Hiermee ontstaat prioriteit in monitoring, audits en implementatie.
Stap 3 – Contract- en procesanalyse
Wij beoordelen bestaande contracten en processen, waarbij we specifiek kijken naar incidentmeldingsverplichtingen, back-up en recovery afspraken, verantwoordelijkheden voor databeveiliging en de borging van compliance-eisen zoals ISO 27001 en GDPR.
Waar hiaten bestaan, vullen wij deze aan met NIS2-conforme formats en praktische verbetermaatregelen.
Stap 4 – Rapportage en verbeterplan
U ontvangt een ketenrapportage met een compleet overzicht van leveranciers, risicoclassificaties en afhankelijkheden. Daarnaast ontvangt u een concreet verbeterplan met prioriteiten, quick wins, structurele maatregelen en een roadmap richting ketenimplementatie. Hiermee beschikt u over zowel een compliance document als een strategisch stuurmiddel voor bestuur en directie.
Voor welke organisaties is keteninzicht essentieel?
Het in kaart brengen van de keten is essentieel voor organisaties die onder NIS2 vallen, maar ook voor leveranciers die aantoonbaar compliant moeten zijn richting hun klanten.
In de praktijk zien we dat dit vooral speelt bij zorginstellingen met complexe IT-ketens, productiebedrijven die sterk afhankelijk zijn van software en logistieke systemen, ICT-dienstverleners die werken in kritieke klantomgevingen en cloud- en softwareleveranciers die onderdeel zijn van gereguleerde digitale ketens.
Ook organisaties die indirect geraakt worden door NIS2 via klanten of partners hebben baat bij een actueel en aantoonbaar ketenoverzicht.
Ook als u zelf geen essentiële entiteit bent, kan de NIS2-richtlijn indirect op u van toepassing zijn via ketenverantwoordelijkheid.
Veelgestelde vragen over NIS2 ketenimplementatie
Hoe verschilt dit van traditioneel leveranciersmanagement?
Traditioneel leveranciersmanagement focust vooral op prestaties, kwaliteit en kostenbeheersing. Een ketenoverzicht onder NIS2 legt daarentegen de nadruk op informatiebeveiliging, compliance en bestuurlijke verantwoordelijkheid. Het gaat er niet alleen om wat een leverancier levert, maar ook welke risico’s dit oplevert voor uw continuïteit en digitale weerbaarheid. Zo ontstaat een bredere blik die verder gaat dan enkel contractafspraken of servicelevels.
Hoe vaak moet de keten in kaart gebracht worden?
Wij adviseren om minimaal één keer per jaar de volledige keten opnieuw in kaart te brengen. Daarnaast is het noodzakelijk dit eerder te doen bij grote veranderingen, zoals fusies, systeemmigraties, outsourcing of de komst van nieuwe kritieke leveranciers. Door periodiek te actualiseren blijft het overzicht betrouwbaar en kunt u bij audits of incidenten direct aantonen dat uw risicobeeld actueel is
Welke leveranciers moeten meegenomen worden?
Niet alleen directe toeleveranciers zijn relevant, maar alle partijen die impact hebben op uw bedrijfscontinuïteit of toegang hebben tot kritieke systemen en data. Denk hierbij aan ICT-dienstverleners, cloudproviders, softwareleveranciers, logistieke partners en onderaannemers. Door dit risicogebaseerd te doen voorkomt u dat het overzicht te breed of te smal wordt, en focust u op de leveranciers die er echt toe doen.
Hoe helpt een ketenoverzicht bij audits?
Een actueel ketenoverzicht laat zien dat u grip heeft op externe risico’s en dat beheersmaatregelen niet alleen bedacht, maar ook aantoonbaar gedocumenteerd zijn. Het document kan direct gebruikt worden tijdens audits of inspecties en geeft auditors de zekerheid dat u inzicht heeft in uw afhankelijkheden. Dit voorkomt last-minute stress en versnelt de auditprocedure.
Hoe sluit dit aan op andere NIS2-trajecten?
Een ketenoverzicht kan zelfstandig worden uitgevoerd, maar vormt meestal een onderdeel van een bredere NIS2-aanpak. Het sluit logisch aan op de Gap-analysen, waaruit vaak de noodzaak tot ketenoverzicht volgt. Bovendien is het een essentiële bouwsteen voor de Implementatie van NIS2 in de toeleveringsketen, waarin de uitkomsten verder worden vertaald naar concrete contracten, afspraken en monitoring.
Wat als leveranciers niet willen meewerken?
Niet iedere leverancier zal direct staan te springen om extra eisen. Wij adviseren daarom over onderhandelingsstrategieën en leveren praktische formats en templates die het gesprek vergemakkelijken. In de praktijk blijkt dat leveranciers vaker bereid zijn mee te werken zodra de verwachtingen helder, proportioneel en goed onderbouwd zijn.
Is dit ook relevant als we ISO 27001 hebben?
Ja. ISO 27001 biedt een waardevol raamwerk voor informatiebeveiliging, maar legt minder nadruk op ketenrisico’s en bestuurlijke verantwoordelijkheid. Een ketenoverzicht blijft noodzakelijk om te voldoen aan de specifieke verplichtingen van NIS2 en om aantoonbaar grip te houden op uw toeleveringsketen. ISO 27001 vormt dus een stevige basis, maar vervangt het ketenoverzicht niet.
Start vandaag met het in kaart brengen van uw toeleveringsketen
Wilt u inzicht in de grootste risico’s binnen uw keten en hoe u deze aantoonbaar beheerst?
Plan een vrijblijvend intakegesprek met onze NIS2-experts.
Binnen korte tijd ontvangt u een helder overzicht van uw leveranciers, afhankelijkheden en ketenrisico’s de eerste stap naar aantoonbare compliance.
