Toeleveringsketen in kaart brengen voor NIS2-bedrijven – inzicht in risico’s en compliance
Uw organisatie is zo sterk als de zwakste schakel. De NIS2-richtlijn verplicht niet alleen uw interne processen, maar ook uw leveranciers en partners. Met een pragmatische implementatieaanpak zorgen wij dat uw hele toeleveringsketen NIS2-compliant en audit-ready wordt.
Waarom uw toeleveringsketen in kaart brengen onder NIS2?
De NIS2-richtlijn (Network and Information Security Directive 2) stelt dat organisaties bestuurlijk verantwoordelijk zijn voor de digitale weerbaarheid van hun hele keten. Dit betekent dat u niet alleen naar interne processen moet kijken, maar ook naar leveranciers, IT-partners, cloudproviders en logistieke partijen.
Veel bedrijven hebben slechts een fragmentarisch overzicht van hun keten. Dat brengt risico’s met zich mee zoals:
- Leveranciers die onvoldoende beveiligingsmaatregelen hebben.
- Onduidelijke afspraken over incidentmeldingen en herstel.
- Afhankelijkheid van één partij zonder alternatieven.
- Onzichtbare onderaannemers die toegang hebben tot gevoelige data.
Een volledig ketenoverzicht maakt deze risico’s zichtbaar en helpt u de bestuurlijke verantwoordelijkheid voor NIS2 aantoonbaar in te vullen.
Wat levert een ketenoverzicht concreet op?
Een goed uitgewerkt leveranciers- en ketenoverzicht biedt transparantie: u weet precies welke partijen toegang hebben tot kritieke processen en data. Het maakt het mogelijk om leveranciers te classificeren op impact en kwetsbaarheid, waardoor een risicogebaseerde beoordeling ontstaat.
Het overzicht vormt bovendien een stevige compliance-basis. Het document kan direct worden ingezet bij audits en inspecties en toont aan dat u grip heeft op ketenrisico’s. Daarnaast ondersteunt het strategische besluitvorming: beslissingen over uitbesteding, contracten of nieuwe partnerships worden onderbouwd met feiten.
Voor bestuurders en toezichthouders levert het audit-ready documentatie op die overtuigend laat zien dat risico’s structureel beheerst worden. Zonder zo’n ketenoverzicht ontbreekt de basis voor een solide NIS2-implementatie en blijft compliance kwetsbaar.
Onze aanpak – van inventarisatie tot ketenrapportage
Stap 1 – Inventarisatie van leveranciers en partners
We beginnen met het in kaart brengen van alle leveranciers, partners en onderaannemers die bijdragen aan uw primaire processen of toegang hebben tot systemen en data. Daarbij worden zowel kritieke leveranciers zoals ICT-hosting en cloudproviders als afhankelijke schakels en indirecte leveranciers meegenomen.
Stap 2 – Risicoclassificatie
Niet iedere leverancier vormt hetzelfde risico. Daarom classificeren wij partijen op basis van impact: van hoog risico (kritiek voor continuïteit) tot middel en laag risico. Deze indeling bepaalt welke leveranciers de hoogste prioriteit krijgen in monitoring en implementatie.
Stap 3 – Contract- en procesanalyse
We beoordelen bestaande contracten en processen. Zijn incidentmeldingen vastgelegd? Worden back-up en recovery getest? Zijn verantwoordelijkheden voor databeveiliging expliciet benoemd? En wordt naleving van ISO 27001, GDPR of andere sectorstandaarden geëist? Waar hiaten worden gevonden, vullen we deze aan met NIS2-conforme templates en concrete adviezen.
Stap 4 – Rapportage en verbeterplan
Tot slot ontvangt u een rapport waarin alle leveranciers in een overzichtelijke matrix staan, inclusief hun risicoclassificatie. Het rapport bevat concrete verbeterpunten, zowel quick wins als structurele maatregelen, en een roadmap met prioriteiten richting verdere implementatie. Daarmee heeft u niet alleen een compliance-document, maar ook een strategisch hulpmiddel voor bestuur en directie.
Voor wie is dit relevant?
Het in kaart brengen van de toeleveringsketen is cruciaal voor essentiële en belangrijke entiteiten die verplicht zijn om ketenrisico’s aantoonbaar te beheersen. Ook leveranciers die onderdeel uitmaken van een kritieke keten en zelf hun compliance moeten aantonen hebben er direct baat bij.
Voor bestuurders en directies is dit traject onmisbaar, omdat de NIS2-richtlijn hen persoonlijk aansprakelijk stelt voor tekortkomingen in de keten.
Zo profiteert een zorginstelling die tientallen ICT-partners en clouddiensten gebruikt, een productiebedrijf dat afhankelijk is van software en logistiek, of een ICT-provider die zelf onder NIS2 valt maar werkt met derden.
Ook als u zelf geen essentiële entiteit bent, kan de NIS2-richtlijn indirect op u van toepassing zijn via ketenverantwoordelijkheid.
Veelgestelde vragen over NIS2 ketenimplementatie
Hoe verschilt dit van traditioneel leveranciersmanagement?
Traditioneel leveranciersmanagement focust vooral op prestaties, kwaliteit en kostenbeheersing. Een ketenoverzicht onder NIS2 legt daarentegen de nadruk op informatiebeveiliging, compliance en bestuurlijke verantwoordelijkheid. Het gaat er niet alleen om wat een leverancier levert, maar ook welke risico’s dit oplevert voor uw continuïteit en digitale weerbaarheid. Zo ontstaat een bredere blik die verder gaat dan enkel contractafspraken of servicelevels.
Hoe vaak moet de keten in kaart gebracht worden?
Wij adviseren om minimaal één keer per jaar de volledige keten opnieuw in kaart te brengen. Daarnaast is het noodzakelijk dit eerder te doen bij grote veranderingen, zoals fusies, systeemmigraties, outsourcing of de komst van nieuwe kritieke leveranciers. Door periodiek te actualiseren blijft het overzicht betrouwbaar en kunt u bij audits of incidenten direct aantonen dat uw risicobeeld actueel is
Welke leveranciers moeten meegenomen worden?
Niet alleen directe toeleveranciers zijn relevant, maar alle partijen die impact hebben op uw bedrijfscontinuïteit of toegang hebben tot kritieke systemen en data. Denk hierbij aan ICT-dienstverleners, cloudproviders, softwareleveranciers, logistieke partners en onderaannemers. Door dit risicogebaseerd te doen voorkomt u dat het overzicht te breed of te smal wordt, en focust u op de leveranciers die er echt toe doen.
Hoe helpt een ketenoverzicht bij audits?
Een actueel ketenoverzicht laat zien dat u grip heeft op externe risico’s en dat beheersmaatregelen niet alleen bedacht, maar ook aantoonbaar gedocumenteerd zijn. Het document kan direct gebruikt worden tijdens audits of inspecties en geeft auditors de zekerheid dat u inzicht heeft in uw afhankelijkheden. Dit voorkomt last-minute stress en versnelt de auditprocedure.
Hoe sluit dit aan op andere NIS2-trajecten?
Een ketenoverzicht kan zelfstandig worden uitgevoerd, maar vormt meestal een onderdeel van een bredere NIS2-aanpak. Het sluit logisch aan op de Gap-analysen, waaruit vaak de noodzaak tot ketenoverzicht volgt. Bovendien is het een essentiële bouwsteen voor de Implementatie van NIS2 in de toeleveringsketen, waarin de uitkomsten verder worden vertaald naar concrete contracten, afspraken en monitoring.
Wat als leveranciers niet willen meewerken?
Niet iedere leverancier zal direct staan te springen om extra eisen. Wij adviseren daarom over onderhandelingsstrategieën en leveren praktische formats en templates die het gesprek vergemakkelijken. In de praktijk blijkt dat leveranciers vaker bereid zijn mee te werken zodra de verwachtingen helder, proportioneel en goed onderbouwd zijn.
Is dit ook relevant als we ISO 27001 hebben?
Ja. ISO 27001 biedt een waardevol raamwerk voor informatiebeveiliging, maar legt minder nadruk op ketenrisico’s en bestuurlijke verantwoordelijkheid. Een ketenoverzicht blijft noodzakelijk om te voldoen aan de specifieke verplichtingen van NIS2 en om aantoonbaar grip te houden op uw toeleveringsketen. ISO 27001 vormt dus een stevige basis, maar vervangt het ketenoverzicht niet.
Start vandaag met het in kaart brengen van uw toeleveringsketen
Wilt u weten waar de grootste risico’s in uw keten zitten en hoe u deze aantoonbaar compliant maakt? Plan dan direct een vrijblijvend intakegesprek met onze NIS2-experts. Binnen enkele dagen ontvangt u een helder overzicht van uw leveranciers en ketenrisico’s: de eerste stap naar aantoonbare compliance en digitale weerbaarheid.
Neem contact op